La campagna era partita in Svezia a giugno del 2009, ed era stata poi allargata a livello mondiale con l’avvio dei The Fun Theory Award, che mettevano in palio 2500€ per la migliore “applicazione” della teoria del divertimento (qui il video del progetto vincitore).

Ora VolksWagen Italia ha pensato bene di “riutilizzare” la teoria in occasione del Natale 2010 installando a Milano il Riciclatore Natalizio Immediato, una speciale campana di raccolta rifiuti che premia chi ricicla correttamente carta, plastica e vetro con un festone o un addobbo per l’albero.

Ovviamente la “magia” è possibile grazie ad un operatore, nascosto all’interno della campana.

Un ambient che invita a riflettere, con un approccio simpatico, sul problema dello spreco di pacchetti ed imballaggi durante le feste di Natale.

Tutti gli addobbi provengono dall’Associazione PiaMarta, in prima linea per la formazione giovanile e il format verrà ripetuto il prossimo weekend, sempre a Milano (credo sempre in Corso Como), per promuovere la filosofia “Think Blue. Volkswagen” e un atteggiamento più responsabile durante le feste di Natale.

Ben fatto VW! A quando una megacampana per il riciclo a Napoli?

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Per lanciare i suoi nuovi frigoriferi con tecnologia VitaFresh (che promettono di preservare la freschezza dei cibi 2 volte di più di qualsiasi altro frigo) ha infatti messo in piedi una campagna di marketing non convenzionale originale come non se ne vedevano da qualche tempo.

L’idea: carne fresca proveniente dalla… preistoria!

Cosce di dinosauro, bistecche di mammut, etc sono state posizionate nei banchi frigo di alcuni supermercati per una settimana attirando (ovviamente) la curiosità dei clienti. Sui pacchi ovviamente l’etichetta “richiamo”: mantieni il cibo fresco più a lungo con la tecnologia Bosch VitaFresh con tanto di QR Code per ricevere velocemente informazioni fotografandolo con un dispositivo mobile.

A rafforzare il tutto sono stati distribuiti dei volantini con in prima pagina le offerte speciali relative alla carne preistorica e degli annunci mandati a ripetizione dai microfoni dei supermarket.

Risultati: 6 giorni di campagna in 24 supermercati hanno portato circa 75000 contatti.

Niente male per carne che avrebbe dovuto essere scaduta da secoli!

PS = grazie al carissimo e simpaticissimo (ex)collega Gabriele detto IlCalifornia per la segnalazione.

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La teoria ha naturalmente bisogno di applicazioni pratiche, di essere supportata da dimostrazioni.

Volkswagen – l’azienda che c’è dietro questa singolare campagna di comunicazione – non ce le fa mancare.

Odenplan, Stoccolma. Ingresso/uscita della metropolitana. Ci sono le scale e le scale mobili.

Il comportamento più corretto sarebbe quello di utilizzare le scale (fa bene alla salute, le scale mobili comunque “sprecano” energia, ecc.) ma normalmente la maggior parte delle persone utilizza quelle mobili per questioni di comodità.

Ma cosa succederebbe se le scale si trasformassero in un’enorme tastiera di pianoforte da suonare mentre le si percorre?

Il 66% in più delle persone (rispetto alla media normale) sceglierebbe di divertirsi suonando le scale!

Non vi basta questa dimostrazione? Eccone un’altra.

Quante volte nei parchi pubblici si vedono carte gettate a terra, spazzatura ai bordi delle aiuole, ecc.? Troppe! Eppure ci sono i cestini… E se buttare la spazzatura nei cestini diventasse “divertente”?

In un solo giorno quel cestino ha raccolto 72 Kg di spazzatura! 41 in più rispetto al cestino a pochi metri di distanza.

The Fun Theory sembra funzionare. E sul minisito creato per l’iniziativa promettono di portare altre dimostrazioni a supporto della tesi “è più semplice divertendosi!”.

La campagna è in realtà partita in Svezia a giugno del 2009, ma adesso pare che VW la stia allargando a livello globale (video localizzati i inglese, minisito raccogli email, ecc).

Stay tuned!

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Ed è proprio sulla scia di questo cambiamento che IKEA, multinazionale svedese dell’arredamento low cost, ha deciso di puntare nel lanciare la sua campagna “Embrace Change 09″.

All’interno della Union Station a Washington, la stazione storica della Capitale, è stata installata (e vi rimarrà fino al giorno successivo al giuramento di Barack) una riproduzione dello studio ovale arredata con mobili IKEA.

La campagna prevede una serie di iniziative, a partire dal minisito embracechange09.com attraverso cui gli utenti possono ideare il proprio Studio Ovale “Made in IKEA”, e avere la possibilità di vincere un buono da 1.500 dollari.

Prevista inoltre una pianificazione tabellare ed un finto corteo (15 e 16 gennaio) attraverso il District of Columbia per accompagnare i nuovi inquilini della Casa Bianca e aiutarli (con mobili IKEA) ad effettuare il trasloco più famoso del mondo.

Insomma… Change Is Coming!… e IKEA non se l’è fatto dire due volte!

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Il lancio della nuova Fiat 500 ha fatto storia e ancora oggi viene citato in studi, ricerche, tesi universitarie, conferenze e paper vari.

Per il lancio della nuova Fiesta – che avverrà subito dopo l’estate – Ford ha lanciato l’attacco con una campagna di comunicazione integrata basata principalmente sul concetto dell’amore… l’auto fatta con amore.

Ford Fiesta Love Factory è iniziata a metà luglio con una azione che definirei di ambient marketing “in progress”; una squadra di decoratori si è messa al lavoro per dipingere con i colori di un arcobaleno un importante edificio sul Reno a Colonia, parte del complesso di produzione di Niehl dove la nuova Fiesta attende di essere messa in produzione, realizzando un look che chiunque possa vedere da lontano.

La campagna si sta sviluppando a livello europeo e in Francia si è messa in atto anche una operazione di product placement nel videoclip della nuova canzone del Dj Martin Solveig.

Ford Fiesta Love Factory è appena iniziata… stay tuned!

Si sente parlare sempre più spesso di flash mob, performance di massa, azioni di guerrilla sul territorio…

Bene, le missioni (è così che le chiamano) di Improv Everywhere racchiudono tutte queste cose… e le superano di gran lunga!Improve everywhere, letteralmente improvvisa ovunque, è un gruppo/team/laboratorio, con base a New York, nato nel 2001 da un’idea di Charlie Todd con lo scopo di “causare caos e gioia in luoghi pubblici“.

In 7 anni gli agenti clandestini di Improve Everywhere hanno messo a segno più di 70 missioni usando le città come palcoscenico.

L’ultima è recentissima e – come le precedenti – assolutamente da non perdere.

Titolo: Human Mirror… specchio umano…ogni ulteriore parola sarebbe inutile…

Buona visione!

E allora ecco la geniale idea: installiamo un billboard con un timer e promettiamo di farlo esplodere allo scadere del tempo…

E poi manteniamo la promessa! Very good!

Via

Fatta questa importante premessa, ho deciso di rispondere ad AC e anche di pubblicare l’intervista sul blog per esporre il KawaPensiero in materia di marketing non convenzionale.

Perdonate le baggianate e scusatemi per la lunghezza… e se vi va… dite la vostra.

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Secondo lei, è corretto definire “non-convenzionali” le forme di marketing diverse da quelle tradizionali (come per esempio il marketing virale, tribale, di guerriglia, etc…)?

Direi semplicemente che il marketing si sta adattando ai cambiamenti della società e del consumatore postmoderni. La mid-life crisis of marketing degli anni ’80 – con l’emblematico caso New Coke – ha fatto crollare le sicurezze e le convinzioni che gli uomini di marketing avevano costruito fino a quel momento. Questo ha provocato l’esplosione di quelle che Bernard Cova ha definito “panacee di marketing” (Cova ed il suo team ne hanno catalogate più di 70). Solo alcune di queste hanno passato la prova sul campo perché adatte a dialogare con un consumatore sempre più autonomo, competente, esigente, selettivo e orientato in senso olistico. Si è cominciato a definire queste tecniche “non convenzionali” sia per distinguerle da quelle “tradizionali”, sia proprio per sottolineare il fatto che hanno alla base un approccio diverso ad un consumatore diverso. Quindi sì, è corretto secondo me definirle così.

Ritiene che con una campagna di marketing “non-convenzionale”, si riescono ad ottenere gli stessi risultati di una campagna di marketing tradizionale?

Il vantaggio reale di un approccio non convenzionale è che – a parità di costo – garantisce risultati maggiori.
Un progetto di marketing convenzionale inizia con il lancio del prodotto sul mercato e una campagna declinata su vari mezzi. Con il passare del tempo, la pressione della comunicazione diminuisce e l’unica possibilità per mantenerla alta è continuare ad investire.
Nel caso di un progetto di marketing non convenzionale, invece, il flusso inizia già prima del lancio del prodotto, creando una attesa e un buzz in una massa critica di influencers attraverso attività, spesso unbranded. Al successivo lancio del prodotto, i risultati sono potenziati dall’effetto teaser iniziale e scattano conversazioni sul prodotto anche in ambiti non inseriti nel piano di comunicazione.

Nel mercato odierno, considera indispensabile per un’azienda l’utilizzo di queste tecniche “alternative”?

Per dirla alla Alex Giordano di NinjaMarketing, “Esiste un solo marketing: quello che funziona!”. Se oggi a funzionare meglio sono queste tecniche, le aziende lungimiranti dovrebbero prendere in seria considerazione l’opportunità di sperimentarne l’efficacia.

A suo parere, quali sono i punti di forza di una tecnica di marketing “non-convenzionale”?

Le tecniche di marketing non convenzionale tendono a mettere in contatto l’azienda con il consumatore nel “momento di vita” di quest’ultimo in cui è più sensibile e disponibile a ricevere quel determinato messaggio. Hanno poi alla base il concetto di permission marketing e quindi sono più adatte a instaurare con il consumatore quello che alcuni definiscono engagement.

In generale, giudica dispendiose queste forme di marketing? In una scala da 0 a 5, dove 0 equivale a economiche e 5 a costose, lei che voto darebbe?

Una campagna di marketing non convenzionale può arrivare ad essere molto costosa, anche un bel 5. Ma il bello è che si può spendere anche poco più di 0 e avere comunque dei risultati. Generalmente, comunque, un approccio non convenzionale costa meno di una campagna media tradizionale pianificata tra TV, radio, outdoor e simili.

A parità di budget, ritiene che un’azienda debba dirigersi verso il marketing classico o verso quello “non-convenzionale”? Perché?

Credo che una azienda debba allocare intelligentemente il proprio budget tra attività convenzionali e non convenzionali. La parola d’ordine oggi è integrazione.

Secondo lei, quale tipologia d’imprese trae maggiore vantaggio dall’impiego per esempio di una campagna di Guerrilla marketing o di Viral marketing?

Non credo sia tanto una questione di tipologia di impresa (anche se rendere virale una saponetta la vedo difficile), quanto di mentalità e identità della stessa. Imprese come Nike o Ducati, hanno più facilmente e con buoni risultati sperimentato tecniche non convenzionali, proprio perchè hanno una identità netta e forte e una mentalità differente.

Pensa che in futuro si potrà fare affidamento solo su queste tecniche oppure il marketing classico continuerà a dominare?

Assolutamente no. Questo tipo di tecniche dovranno avere lo spazio che meritano all’interno di campagne di comunicazione integrata che comprendano tutti i mezzi che risulteranno essere efficaci.

Personalmente, quale forma di marketing “non-convenzionale” ritiene più efficace, vincente?

Non esiste, a mio parere, una forma di marketing non convenzionale che vince su tutte. Dipende dall’azienda, dal prodotto, dal pubblico che si intende ingaggiare. Dovessi fare però un elenco ristretto mi limiterei a: Tribal & Community Marketing, Ambient Marketing, Experential Marketing, Product placement e Real Life Product Placement, Guerrilla Marketing, Viral & Buzz marketing.

Mi ritrovo oggi a commentare un’azione di guerrilla (non proprio marketing… più munnezza!) messa in atto da miei “compaesani” per protestare contro la situazione da tempo insostenibile dello smaltimento dei rifiuti a Napoli.

21 manichini impiccati agli alberi sono comparsi all’alba di venerdì in Corso Umberto a Napoli. Su alcuni di essi sono attaccati manifesti listati a lutto con scritte sull’emergenza rifiuti che ha sommerso di spazzatura Napoli e contro il presidente della Regione Campania, Antonio Bassolino, e il sindaco di Napoli, Rosa Russo Iervolino.

Più che manichini, si tratta di fantocci ottenuti imbottendo vestiti. Ognuno di essi reca un cartello diverso al collo; su uno di questi c’è l’esplicito richiamo al problema rifiuti, “Addio a ‘stu munno ‘e munnezza!”, altri gettano la colpa su “Rosa Russo Bassolino” (un “mix” dei due amministratori) per problemi che vanno dalla disoccupazione alla crisi dei mutui.

La situazione a Napoli è ormai al limite della follia e non esprimo la mia opinione perchè credo non ce ne sia bisogno… Ho scritto questo post invece per sottolineare la fantasia del popolo napoletano… Un popolo tartassato e bistrattato che anche nelle situazioni più drammatiche riesce a sorridere e guardare le cose dal lato più ironico…

Live on the neapolitan side of life!

Pensate che questa sia la trama di un film fantascientifico o magari una favola?

La risposta è no!

Si tratta di una serie di video virali realizzati per la promozione dei Freelers, i nuovi snack dolci e salati, della Pavesi. La campagna ad opera dell’agenzia internazionale Strawberry Frog ha come protagonista la lega anti-break, un gruppo di surreali pacchettoni di patatine e biscotti pronti a lanciarsi all’assalto di chiunque si conceda il lusso di un momento di relax.

Come recita il manifesto pubblicato su www.freelers.com, obiettivo della lega anti-break è quello di intraprendere una lotta attiva contro il riposo, di sconvolgere i momenti di quiete, di opporsi, insomma, al “dolce far niente”.

Ma sarà questa la vera missione dei giustizieri freelers? Ci troviamo davvero di fronte ad una guerriglia contro il riposo o è, in realtà, un modo non convenzionale per spingerci a riflettere sull’importanza dei momenti di relax come ripristino di energie fisiche e mentali? Forse, dunque, il vero nemico dei freelers antibreak è un altro! La lotta vera è quella contro lo stile di vita a cui ci obbliga l’odierna società occidentale: veloce, velocissimo, frenetico… sempre di corsa ma… perennemente in ritardo!